乐视调动整个生态里的资源，把控了“平台 内容 终端 应用”整个流程，保证了《芈月传》的受众口碑和市场成功。从数据角度看，该剧无疑将成为2015年现象级影视剧作品。开播后，《芈月传》在北京卫视和东方卫视双台都取得收视率破2的成绩，在乐视全平台播放量也接连冲破节点，累计播放近30亿次，单日网络播放量也在2.5亿次以上。有近百家品牌在乐视网《芈月传》投放了广告，金额逾4亿元。

“造剧者”乐视系统性保障内容优质

在视频网站中，乐视无疑是在影视剧生产方面具有优势的。从《甄嬛传》的市场奇迹开始，优质大剧一直是乐视强化和巩固的基础性方向，其中，版权、出品、投资和自制成为保证平台优质内容的四驾马车。

相比传统的播出权交易，乐视早有目的进入到内容生产领域。通过版权购买的经验积累，乐视对观众的口味有深入了解。打造乐视影业，特别是收购花儿影视之后，乐视具备了优质影视剧的生产能力，完成了从影视剧制作到发行领域的资源整合。

《芈月传》是乐视影视剧生态实现闭环之后的第一部大制作。在基本面上，《芈月传》集结了《甄嬛传》原班人马，投资超过两个亿，制作精良，全程用4K摄像机拍摄，仅芈月的服装就价值近百万。相比制作意义上的大剧，《芈月传》的生产环节由单纯的影视公司变成了互联网＋影视公司，从根本上带来了模式上的更迭。

与Netflix推出《纸牌屋》一样，在《芈月传》的创作过程中，乐视为主创人员提供了精准的用户调研，根据观众的需求进行精准定位。在主要演员的选择上，主创人员就能通过乐视的分析了解到网友的意见，让作品能够更加贴近观众。

乐视生态为《芈月传》铺开了一张营销大网

《2014国产电视剧内容研究》数据显示，老百姓喜欢看大剧，在视频网站上追剧已经成为主流的看剧方式。仅以《甄嬛传》为例，从开播至今，仍居网络热播剧目前列。

如果说《甄嬛传》助乐视打开用户知名度，那么《芈月传》进一步发挥乐视全生态积累的扎实的用户体系，提升了乐视会员模式的用户深度和广度，进而带动乐视产品消费的增长。

作为“造剧者”的乐视对《芈月传》有更深的理解，能够第一时间获取核心内容、享有优先权益，避免单一的广告商业模式。据了解，乐视在创作之初就开始进行营销策划，然后利用自身“平台＋内容＋终端＋应用”的垂直生态系统迅速进行分发与反应，保证了“屏幕无处不在，内容也无处不在”，实现全流程的营销。

生产优质的内容只是第一步，从单纯的视频平台深入到内容制作环节，乐视在影视剧产业上形成的闭环为《芈月传》提供了更多的商业可能。

与其他剧目不同，观众面对的是《芈月传》实现的全方位、长时间曝光。从2014年开始，《芈月传》前期片花、MV、花絮等视频内容就已纷纷出现在乐视的平台上，网络选秀、搭载热剧与网友互动铺垫、26分钟超长片花、海报、表情包的不断推出也让《芈月传》的话题不断发酵，《芈月传》同名话题阅读量高达13.3亿。

“Q4芈月季”概念的提出，让《芈月传》在乐视网首播的同时，还会在乐视旗下的乐视超级手机、超级电视、乐视网等强势平台展示“芈月传”的元素，将《芈月传》真正渗透到用户的生活当中。

此外，乐视还在旗下的商城推出了《芈月传》定制版电视、定制版手机、芈月版手机贴纸及保护套、芈酒等衍生产品，通过打造“芈月传”IP为整个乐视带来可观的收入。

可见，优质内容和优质IP的溢出效应保证了其在乐视生态各个分支中的顺畅流动，从而激活整个生态系统。如果能够实现“优质内容＋会员＋硬件”的良性循环，在获取巨大利益和竞争优势的同时，乐视一定会制造出第二个、第三个《芈月传》。